10月25日，德惠集团在灌云召开2024年三季度经营总结暨四季度经营目标推进工作会议，会议总结回顾三季度运营情况，动员集团上下紧盯目标任务，奋力实现年度目标任务。德惠集团党委书记、董事长朱文亮携各业务、各职能负责人及相关管理人员出席本次会议。集团各中心（部门）、子集团（子分公司）中层以上人员采用“线上+线下”的“云”会议形式参会。
上午，为进一步提升各项目工程品质、外部形象及物业服务品质，集团分四组对连云港区域的施工项目、地产项目、物业项目进行实地检查，并形成检查记录。
下午，经营会议正式召开，会议首先对上午检查的情况进行通报，明确指出各业务板块经营管理工作中存在的具体问题及改进建议。其次，邀请与会人员对各项目、高管个人的三季度目标完成情况、存在问题及保障措施等内容现场点评。接着，财务管理中心剖析了集团及各业务板块的经营情况，并提出经营管理建议。
随后，为树立标杆，表彰先进，集团对国庆黄金销售期中业绩明显、思想站位高、解决问题能力强的17位全员营销先进模范进行表彰。
此外，会议对第三季度物业板块经营评比中的第一名连云港秀逸苏杭东苑项目（奖金3000元），第二名丰县尚书房项目（奖金2000元）；地产集团经营评比中的第一名地产事业四部连云港尚书房项目（奖金10000元），第二名地产事业二部成武尚书房项目（奖金8000元）；晟功自营项目综合评比中的第一名灌云维密小镇53#地块周威项目部（奖金8000元）；地产在建项目综合评比中的第一名固镇尚书府三期陈光磊项目部（奖金8000元），第二名丰县尚书房二期张奥然项目部（奖金6000元）进行现场颁奖。另外因集团经营管理工作需要，会议宣读了《关于组织架构及人员任命调整的通知》。
最后，德惠集团党委书记、董事长朱文亮作总结讲话。他肯定了集团全体伙伴三季度付出的努力与取得的成绩，指出了当前集团在发展过程中存在的问题，他要求全体伙伴要与时俱进、自我变革，提升服务能力、经营能力。 董事长指出，我们必须以利他思维、换位思考，提升服务能力；加大目标考核的力度及标准，强势提高专业能力；通过不断地优化奖惩考核激励办法，营造想干事、能干事、干成事的大好氛围。我们必须艰苦奋斗、团结协作、只争朝夕、大干当下，才能画上让自己满意的句号，给家人一个祥和幸福的春节，给集团高质量发展夯实新的基础！
